Sistema de decisión
Definimos quién decide qué, con qué información y en qué foro. Así las decisiones que mueven la empresa dejan de depender de una sola persona.
Contanos tu caso →Antes de optimizar la planta o definir la estrategia, ordenamos el sistema que toma las decisiones.
Definimos quién decide qué, con qué información y en qué foro. Así las decisiones que mueven la empresa dejan de depender de una sola persona.
Contanos tu caso →Un Consejo de Socios ágil en una S.R.L., un Directorio activo en una S.A. Órganos que se adaptan a la historia y al mapa de poder real de la empresa, no a una plantilla de manual.
Contanos tu caso →Separamos los tres sistemas con reglas claras y foros diferenciados, para que las tensiones familiares no paralicen las decisiones del negocio.
Contanos tu caso →La sucesión es una de las tres fuerzas de la gobernanza, junto con el poder y la estrategia. La trabajamos como parte del sistema, no como un trámite aparte.
Contanos tu caso →Delegar y soltar el control es también un proceso emocional. Acompañamos al dueño para que el nuevo orden se sostenga en el tiempo.
Contanos tu caso →Un problema de costos casi siempre es un problema de cómo se decidió: quién, con qué información y con qué criterio.
Estructura suficiente para decidir mejor, sin burocracia que la empresa no va a usar.
Hablamos el lenguaje de la empresa: ordenar cómo deciden, no “implementar un marco de gobierno corporativo”. Los directorios “de papel” no cambian nada; los espacios de decisión que se adaptan a la empresa real, sí.
Y asumimos que el conflicto en la empresa familiar existe: en lugar de evitarlo, lo ordenamos con reglas y canales explícitos.
El orden importa: no se optimiza la planta sin ordenar antes cómo se decide.
Una primera conversación sin compromiso para entender tu caso y ver si tiene sentido avanzar. Si no lo tiene, te lo decimos.